Ajunsa in pozitia de lider, realizezi ca lucrurile nu se vad in acelasi fel ca atunci cand erai subalterna.
Pentru ca situatia este alta in pozitia superioara a ierarhiei, noi iti propunem cateva solutii pentru realizarea unei echipe unite si pentru a-i motiva pe oamenii pe care ii conduci sa sustina o munca in echipa: – nu cere de la subalternii tai mai mult decat le sta in atributii, doar daca le poti rasplati efortul depus cu o mica atentie…financiara,
– fii energic si entuziasmat in momentul prezentarii unui nou proiect sau inceperii unei noi activitati; letargia si apatia poate dezbina orice echipa,
– inainte de sedinte, fa-ti un obicei din a repeta in fata oglinzii discursul pe care urmeaza sa il tii subalternilor; astfel iti poti controla mimica si iti poti regla tonul vocii,
– intereseaza-te de viata persoana a membrilor echipei tale, incearca sa le fii aproape si sa ii sustii moral; nu uita ca viata particulara poate influenta activitatea profesionala a unui membru al echipei si, implicit, a intregii activitati,
– cere direct si personal fiecarui membru al echipei sa indeplineasca atributii pe masura pregatirii lor, fii clar in exprimare si asigura-te ca au inteles ce au de facut,
– asculta parerile echipei, fii deschis catre explicatiile si motivatiile prezentate, mediteaza la propunerile facute, permite feed-back-ul,
– petrece cat mai mult timp in mijlocul echipei, nu te detasa intr-un birou separat,
– organizeaza diverse iesiri si mese festive, tem-building-uri si excursii,
– trateaza-ti personalul fara superioritate, fa-l sa se simta folositor,
– lauda cand este cazul si critica, insa doar in particular, atunci cand este nevoie,
– adopta o atitudine calma si calda fata de subalternii tai.
