Chiar daca esti o persoana puternica si ambitioasa, un foarte bun manager, nu este cazul sa dai dovada de sefie exagerata…
Este gresit sa consideri ca trebuie sa dai ordine pentru a te face inteles si a arata angajatilor tai cine e boss-ul. Din contra, arata celor din jurul tau ca pot veni cu placere la job, fara sa se teama de seful cel rau!
Pentru a te modera putin inainte de a incepe sa „poruncesti” in stanga si-n dreapta, hai sa vedem impreuna ce poti face.
Nu da ordine!
Alte postari citite chiar acum:
Cand spui “Sa am dosarul pe birou pana in ora paranzului!” sau “Vreau sa fie gata proiectul pana vineri la prima ora!” dai un ordin, nelasandu-i celui din fata ta posibilitatea de a gandi singur ce trebuie sa faca si cand anume este cel mai bun moment sa actioneze pentru atingerea scopului final. Ii limitezi actiunile si initiativa si nu-i lasi decat o alternativa: sa faca exact ceea ce i-ai cerut.
Exista doua motive pentru care ordinul tau nu este binevenit. In primul rand nu-ti lasi angajatul sa gandeasca singur pentru binele amandorura si apoi nu-l lasi sa invete, indiferent ca din greseli sau din exemplul bun al celorlalti.
In loc de a da ordine, da instructiuni, lasa-ti oamenii sa actioneze in functie de ceea ce invata in fiecare zi.
Da instructiuni in schimb!
Cand ii spui angajatului tau care vrei sa fie rezultatul final, lasandu-i libertatea de a decide singur drumul pe care trebuie sa-l parcurga pentru a duce a ajunge acolo, atunci ii dai incredere in el si-n munca lui. Va trebui sa gandeasca strategiile optime pentru a realiza sarcina.
Este intr-adevar mai greu, dar trebuie sa ai incredere in fortele de lucru ale angajatilor tai. Normal ca va trebui sa-l monitorizezi si sa-l ghidezi daca vezi ca este nevoie, dar asa este cel mai bine si pentru tine si pentru el.
Nu lasa loc de interpretari!
Atunci cand dai un ordin este foarte clar. La fel trebuie sa procedezi si cu instructiunile. Explica-te pe intelesul tuturor ca apoi sa nu existe discutii ca nu s-a inteles bine cerinta. Spui: “Te rog ca luni dimineata sa discutam despre proiectul X si solutiile la care te-ai gandit pentru rezolvarea lui. Sa-mi aduci argumente pro si contra cat mai clare. “
Un bun manager, asa ca tine, gaseste intotdeauna cea mai buna metoda de a se face inteleasa foarte clar, fara loc de interpretari.
